Klichéen holder: Giv de unge nøglerne og slip kontrollen (selvom det er hamrende svært).

De fleste af vores unge-drevne arrangementer er startet med en (næsten) indholdsløs skal, typisk i form af en dato og et venue, og derfra har de unge taget styring på planlægningen. Eller i hvert fald haft mulighed for det. Det kræver erfarne voksne, der bider sig selv i tungen, og tør give de unges idéer tid og plads - også selvom de i første omgang virker helt urealistiske. Vi bliver gang på gang overraskede over de idéer, der opstår, og over de unges evne til rent faktisk at få idéerne til at blive til virkelighed.
 

Find den rette balance mellem indflydelse og ansvar. Både for de unge og for projektet.

Indflydelse behøver ikke være det samme som ansvar. Den gode idé kan sagtens opstå hos en person, der ikke har ressourcerne eller erfaringen til at føre den ud i livet. Banddoktoren kan spille en vigtig rolle i at hjælpe med at placere (dele af) ansvaret for udførelsen hos andre unge i gruppen. Husk at chekke ind med den unge idémager løbende, så ejerskabet ikke forsvinder, bare fordi andre tager del i udformningen.

Overvej også altid, hvor meget indflydelse og ansvar der rent faktisk kan gives væk. Hvad er der fx blevet lovet en eventuel tilskudsgiver? Det kan nogle gange være nødvendigt at skære de unges ramme lidt skarpere, hvis der er ting i projektet, der ikke kan rokkes ved. I Grobund er vi fx opsatte på at der skal være koncerter, og at de nogle gange skal foregå på etablerede spillesteder. Det kan så blive afsæt for de unges kreative involvering.
 

Stå klar til at gribe de unge - (næsten) døgnet rundt.

Med ansvar og indflydelse følger også en masse udfordringer, som de unge støder ind i før eller siden. Hvad der kan virke som en banal ting hos en erfaren projektmager, kan vokse sig stort i hovedet på en ny, ung kulturskaber. Derfor er det vigtigt med en åben hotline til Banddoktor, der kan hjælpe med at afklare en tvivl, sparre på en idé eller løse en eventuel konflikt.
 

Vær klar til at sætte grænser for de unge, så de ikke brænder ud.

Nogle gange er det svært for en ung ildsjæl at mærke, hvornår tingene hober sig op og risikerer at blive uoverskuelige. En åben hotline (jf ovenstående) betyder ikke nødvendigvis, at den bliver brugt. Derfor er det også altid vigtigt, at Banddoktoren chekker ind, mærker efter og vurderer, hvornår der er brug for at sætte grænser for de unges ansvar og/eller involvering. Det kan være arbejdsopgaver, der skal skæres lidt mere ind til benet, eller ansvarsområder, der skal skifte hænder for at skabe mere tid og plads til det, den unge synes er det sjoveste.
 

Ungeinvolvering tager meget mere tid end at “gøre det selv.”

Typisk meget, meget, meget mere tid. Der opstår flaskehalse, der skal chekkes ind, der skal formidles viden og idéer rundt i grupperne, der skal faciliteres møder, der skal holde tråd i grupper og så videre. Jo mere åben en ramme er, jo mere tid risikerer du som voksen at skulle bruge på at få alle inputs til at hænge sammen. Det er FEDT, men den voksne (og den voksnes bagland) skal være indstillet på, at et ungeinddragende arrangement typisk er væsentligt dyrere (i hvert fald i lønkroner) end et topstyret arrangement. Til gengæld er læringen for alle parter priceless!
 

Til gengæld booster det de unges fællesskab, motivation og selvtillid - og de lærer en masse nye ting!

Når de unge deltager i ungeinddragende tiltag i Grobund, bliver de blandet på kryds og tværs af deres faste bands, afhængigt af hvad de gerne vil arbejde med. På den måde opstår der nye arbejds- og interessefællesskaber, som på sigt sagtens kan udvikle sig til nye venskaber blandt de unge. Vores ungeinvolvering er tit centreret omkring forholdsvist store arrangementer, og vi oplever, at det booster motivationen for arbejdet, at de unge kan se, hvordan deres indsats oversættes til en konkret oplevelse for mange mennesker - både foran, på og bag scenen. Samtidig er det at arbejde sammen med andre motiverede ligesindede om at skabe noget, der ender i et stort resultat, en direkte vej til mere selvtillid hos grupperne og den enkelte. Især hvis Banddoktoren er god til at få italesat betydningen af de unges arbejde - måske endda ved at pege på konkrete ting, der unge har gjort, som vi vurderer har haft afgørende betydning for det fælles outcome.
 

Penge skaber ikke nødvendigvis energi eller virkelyst (men det er fedt at kunne sige ja til vilde idéer!)

Vi startede med at tro, at bare der var umærkede penge nok til de unge, var der ingen grænser for, hvad der kunne ske og hvor mange, vi kunne få med. Det viser sig bare, at de gode idéer ikke starter med en masse penge - og at det mindst interessante for de unge tit er, hvad ting koster. Vi har derfor i høj grad vendt tingene på hovedet, og starter altid med at få så mange sjove, gode og vilde idéer som muligt, inden vi kredser os ind på, hvad vi gerne vil realisere, og hvad det så kan ske at koste. Vi har endnu ikke oplevet, at det var økonomien, der satte en stopper for, at en idé kunne lykkes. Og selv hvis pengene risikerer at slippe op, er der altid én, der kender en ven med en trailer, eller som lige har en forbindelse, vi kan trække på.
 

Nudging er OK, men mærk efter, hvad de unge brænder for, at bak dem op i det.

Nogle få unge stryger direkte ind i en styregruppe, så snart de får muligheden. De fleste har dog brug for et blidt skub i ryggen, inden de kaster sig ind i arbejdet. Det handler både om at hjælpe dem med at forstå, hvad opgavere handler om, men måske også om at starte med den anerkendelse, der faktisk ligger i, at en Banddoktor siger, at dét her, det tror jeg faktisk, du ville være god til! Derfra er det selvfølgelig også vigtigt at få øje på, hvad de unge tænder på, og så hjælpe dem i retning af dét, fremfor at de ender i opgaver, der kan ske at tage pusten fra dem.